很多廣州皮具廠都對(duì)員工培訓(xùn)很重視，但在具體實(shí)踐上卻沒有多少方法。那么廣州皮具廠到底該怎么做員工培訓(xùn)呢？

做好員工培訓(xùn)，首先要從思想上想清楚，員工培訓(xùn)的目的到底是什么？很多廣州皮具廠在這個(gè)問題上沒有想明白，就會(huì)成為為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，那是非常痛苦的。所謂培養(yǎng)人才，就是讓對(duì)方改變。而改變可以體現(xiàn)在三個(gè)方面：1是改正不良習(xí)性，改正一些工作中不好的工作方法和行為。2是培養(yǎng)新能力，提升個(gè)人工作辦事能力。3是改變態(tài)度，改變員工對(duì)事物的想法和態(tài)度，讓員工變得更加積極和主動(dòng)。

培訓(xùn)員工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，廣州皮具廠應(yīng)該明白這一點(diǎn)，不能簡(jiǎn)單的用投入產(chǎn)出來(lái)衡量員工培訓(xùn)，而是要堅(jiān)定的把員工培訓(xùn)工作做下去。