皮具加工廠在日常管理上不僅要注重產(chǎn)品環(huán)節(jié)，也要重視生產(chǎn)過程中附帶環(huán)節(jié)，這其中重要方法之一就是皮具工廠6S管理環(huán)節(jié)。例如博深皮具加工廠一直秉承6S管理與生產(chǎn)、人員管理同步執(zhí)行，6S管理既是博深皮具加工廠的企業(yè)文化，也是給予客戶的信心。

那么6S是哪幾個S呢，對我們企業(yè)管理又有什么好處呢？首選，6S分別是：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）還有安全（Safety）。博深皮具認(rèn)為：皮具加工廠執(zhí)行6S管理可以體現(xiàn)在以下方面：

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：展品區(qū)、場地雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

6S管理是皮具加工廠走向正規(guī)的必備之路，這也是我們博深皮具堅持的理念。做好的皮具加工廠，從6S做起！